INTEGRATED LOGISTIC SERVICES (ILOGS)

ILOGS s’occupe de la logistique pétrolière. Elle offre des services de logistique intégrés et de stockage de haut niveau à l’industrie pétrolière. Sa localisation au sein du port autonome de Pointe-Noire et l’implantation de sa base logistique dans le bassin portuaire, avec un quai de plus de 300 m², lui confèrent une position stratégique sur son secteur d’activité.

Courant 2014, l’activité de la société ILOGS a connu une forte variation avec notamment :

  • l’évolution positive de l’activité de production pour un client résident ;
  • l’activité de forage encourageante pour un autre ;
  • la confirmation de départ pour un autre opérateur ;
  • la réalisation du Rig Move SNPC/PEPA de Pointe-Noire à Brazzaville et celle d’une course dans le département de la Cuvette par ILOGS, a également fortement marqué le profil de l’année 2014.

Les éléments appréciateurs de l’embellie qu’a connue ILOGS en 2014 sont :

  • un score de tonnage traité en deçà de l’objectif budgétaire annuel de deux mois à des prévisions du tonnage manipulé à 250KT ;
  • une assez bonne tenue du chiffre d’affaires ;
  • un résultat opérationnel excédentaire ;
  • une bonne tenue des investissements avec la livraison des yards portuaires nouvellement aménagés ;
  • la poursuite des grands travaux d’infrastructures et la modernisation des capacités opérationnelles ILOGS.

Ce bilan induit que si les tendances sont confirmées, l’exercice 2014 devrait permettre à l’entreprise de retrouver sa profitabilité. L’année 2015, se présente pour ILOGS comme la charnière ouvrant sur une période d’optimisation, de renforcement des capacités et d’accélération des performances après une année 2014 qui confirme la reprise amorcée en 2013. Cette perspective d’accès à un palier décisif a pour toile de fond le plein impact local de la logistique des multiples projets pétroliers majeurs que sont (pour ne citer que ceux-là) : MOHO NORD et LIANZI.

Pour continuer sur cette lancée encourageante, les principales orientations de l’année 2015 sont axées sur :

  • le renforcement des conditions de sécurité, de sûreté et de la démarche qualité ;
  • l’optimisation des infrastructures du Centre des Services Pétroliers ;
  • l’exploitation de l’intensification du trafic maritime et de la densification de l’offre ILOGS ;
  • l’optimisation de la flotte d’engins d’exploitation (grues, camions, élévateurs, semi-remorque…) ;
  • la construction d’un nouvel atelier mécanique moderne et fonctionnel ;
  • la rationalisation de la gestion avec un accent particulier mis sur les rubriques maintenance, sous-locations d’engins et frais de personnel, permettant ainsi le renforcement de l’action commerciale avec la consolidation des capacités opérationnelles par le développement hors du CSP.

D’où l’ouverture de l’agence de Brazzaville qui aidera à améliorer les opérations de manutention portuaire ; la mise en place d’une nouvelle organisation, ainsi que la formation et la professionnalisation des ressources humaines. Toutes ces perspectives sont les preuves d’une ambition réaliste pour l’avenir d’ILOGS. Sur un marché exigeant, en termes de qualité des prestations et de professionnalisme, la concurrence est telle qu’ILOGS doit remporter le challenge d’être proactive sur l’ensemble de la chaine logistique.

French